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宝馨科技资本“妖术”:上海阿帕尼 你究竟为谁
更新日期:2018-12-08浏览次数:

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  书接上文:宝馨科技的“资本妖术”:如何用100万买下一家上市公司(上)

  对此,中国科协一位负责人建议,国内的期刊可以以组团的方式去和国际出版商“砍价”,降低OA出版成本。“现在国内的学术刊物都是一个一个独立的,能不能有一个中国学术期刊的大平台,统筹各种资源,以企业模式进行运作。这个事情讨论很多年了,也没有最后的结果,需要国家层面的顶层设计。”(唐婷)

  王雷在讲话中表示,上海交大海科院长期从事海洋水下科学研究和工程技术服务,研究领域覆盖水下工程技术研发、工程施工、专业设备开发、潜水培训和潜水生理医学等门类,为提升我国救捞技术水平,促进救捞行业发展做出了如“300米级氦氧饱和潜水科学研究”等重要的贡献;希望救捞局和上海交大海科院在更大范围开展深度合作,将水下遥控潜水器、水下高精度测量技术等先进、可靠的自有技术推广到救捞领域中。

  7月18日晚,临夏东乡,一场60年不遇的暴雨席卷河州大地。一时间,暴雨肆虐,洪水滔滔,家园被毁,交通受阻,供电设施遭受重创。

  上文说了宝馨科技的全资子公司友智科技“完成”2016年业绩承诺的套路,下面再分析一下宝馨科技近年来的几件并购未遂案件和它的另外一家控股子公司——上海阿帕尼的亏损故事。

  宝馨科技自上市以来,开展了一系列的外股权投资和并购,可是,真正给上市公司带来真金白银投资回报的公司少之又少,反倒是一个坑比一个坑大,如此“精准”踩坑,真是让人有点不明觉厉,也有得有点用心良苦啊。

  这三家拟收购的控股的公司,有个共同特征,就是在被收购前业绩烂得一塌糊涂,但是都敢做出惊人的业绩承诺——各位老板,别以为吹牛免征税就可以乱吹!

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  与三峡集团的合作,正是中国铁建在生态保护领域的一种转型尝试。陈奋健告诉记者,2017年,国家赋予三峡集团在共抓长江大保护中发挥骨干主力的作用,也就是说,三峡集团在长江经济带生态修复和环境保护中将发挥重要的组织和引领作用。五大建筑央企,在基础设施建设领域都有自己的优势。比如中国铁建,近几年通过在水利水电、水环境整治、生态保护、引调水等水市场领域承揽了一系列工程,储备了较强的技术管理能力和丰富经验。国家长江经济带建设和长江大保护任务艰巨而繁重,与三峡集团开展合作,不仅有利于进一步发挥中国铁建在技术、人才、管理、资金、装备等方面的优势,更有利于公司抢抓新的市场机遇,进一步延伸产业链条,加快企业转型升级。

  来源:关于签署《关于苏州宝馨科技实业股份有限公司收购竔创自动化设备(苏州)有限公司部分股权并增资的收购意向协议》的公告

  小伙伴们看了上表有何感想?2013年亏将近2500万,2014年前5个月亏了740万,而且净资产都是负的,如此业绩,该标的公司老板居然做出了“2014年净利润不低于人民币200万元;2015年净利润不低于人民币1000万元;2016年不低于人民币1450万元;2017年和2018年每年的净利润增长不低于45%。”的业绩承诺,把小编雷得外酥里嫩!

  强烈建议国家以后如果遇到经济危机啥的,就给各上市公司发个通知,赶紧下来通过并购拯救实体经济和民族危亡——因为根据你们的业绩承诺,好像只要一被上市公司并购了,马上是:枯木必逢春,久旱就下雨,金榜准提名,他乡炮友多!

  2、再看下一个业绩大逆转的公司——石家庄天龙环保科技有限公司,如下表:

  来源:截自关于签署《关于苏州宝馨科技实业股份有限公司收购石家庄天龙环保科技有限公司部分股权并增资的投资意向协议》的公告

  亏损情况比前一家标的企业好很多了,同样做出了把小编倒吸几口凉气的业绩承诺:目标公司2014年保持盈利;2015年净利润不低于人民币800万元;2016年净利润不低于人民币1500万元;2017年净利润不低于人民币2700万元。

  前7个月亏损75万,年底实现扭亏,看起来还是有希望的,至于2015到2017年,净利润基本保持每年翻一番,虽然起点低,但,这种式的业绩承诺,还是让人膜拜!

  3、再看看第三家标的企业——靖江市亚泰特种材料制造有限公司。2014年前3季度倒是实现了盈利。

  张北—雄安特高压工程获批核准,是我市建立可再生能源智能化输电通道领域的重大突破,将彻底打破我市可再生能源电力的输出瓶颈。项目竣工后,我市可利用特高压电网将可再生能源电力源源不断地输送到包括雄安新区在内的京津冀和华中负荷中心,显著提升我市可再生能源电力的外送能力,为张家口可再生能源示范区未来的发展奠定基础。

  来源:截自关于签署《关于苏州宝馨科技实业股份有限公司收购靖江市亚泰特种材料制造有限公司部分股权并增资的投资意向协议》的公告

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  业绩承诺看似也“合理”:2014年保持盈利;2015年净利润不低于人民币1800万元;2016年不低于人民币2500万元;2017年不低于人民币3000万元,可累计计算。

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  可惜啦,都没能实现收购,不然,各位看官们就有机会看到啪啪啪拍胸脯承诺下的业绩,是如何“兑现”的!

  看完上市公司这些并购未遂的故事,有木有觉得,如果都照这样的眼力劲,上市公司不亏才怪呢?

  根据宝馨科技2016年年报,公司利润比上年同期大幅下降,主要原因是:

  ②鉴于控股子公司上海阿帕尼无力偿还母公司对其的财务资助及货款,且子公司少数股东所能承担超额亏损的能力无法估计,因此将子公司少数股东应分担的当期亏损超过少数股东在该子公司期初所有者权益中所享有的份额确认为母公司的超额亏损;

  各位有没有一种蛋蛋的忧伤,觉得这孩子被并购进来,就是为了亏损似的?

  阿帕尼,跟着奢侈品牌阿玛尼音相近,正是这家公司让宝馨科技产生了一种玩奢侈品的感觉——2016年计提资产减值准备1.52亿元,全额计提商誉减值准备2641.48万元,直接导致上市公司2016年亏损8100多万。

  为了搞清楚阿帕尼是如何把宝馨科技套住的,风云君整理了关于阿帕尼被并购后的一系列重大事件,如下图:

  风云君费了好大的劲才把阿帕尼从2014年末到2017年1季度的“坑爹”路径理清楚,看在风云君累得跟土狗子似的,请抬起你们高贵的手指,点一下赞赏按钮!

  2015年7月到2016年8月,上市公司一共向阿帕尼提供了超过1.5亿的财务资助——由衷感慨,上市公司真是有钱人哪——各位小伙伴们请认真看上表,上市公司是连续向阿帕尼提供财务资助。

  风云君就纳闷了,财大气粗的上市公司给控股子公司提供财务资助,难道就没审核吗?比如,项目证照是否齐全、项目进度如何、是否涉及关联交易等等。

  改革开放40年,中国铁建从1978年完成新签合同额7.4亿元、产值6.3亿元,到2017年完成新签合同额15083亿元、产值7423亿元,分别增长了2037倍和1170倍,年均增长率分别为22%和20%,变化可谓是翻天覆地。而在下一个40年到来之时,勇于攻坚和持续创新的中国铁建,又将发生多少改变?中国建筑行业的新名片已经开始描绘。

  从年报中,我们才找到了答案,上市公司真的没有审核就向阿帕尼多次提供财务资助,并最终导致上市公司在2016年计提巨额资产和商誉减值。“慈母多败儿”这话用在资本市场原来也适合。

  从2016年所公布的年报来看,阿帕尼的每个项目都有问题,而且情况还很严重,如果在项目推进阶段做必要的审核,就应该能发现问题。

  如果你们一直没有发现问题,那上市公司全体股东的钱,就这么不明不白地被“亏掉”了?

  事已至此,面对阿帕尼的巨额亏损,上市公司倒是爽快,小臀一撅,直接梭哈,计提巨额资产减值。

  当然,为了摆脱套子中韭菜们的唾沫星子,上市公司“理所应当”地把责任推给了阿帕尼,还秀一脸无辜,博取广大小散们的同情心一并咬牙切齿地怒怼阿帕尼,见下图:

  看了上图,各位读者小伙伴们,是不是读出了什么?是不是大大的敌意和不满?

  原来,导致上市公司巨亏的罪魁祸首是阿帕尼的管理混乱、对项目评估严重不足?!

  面对被深套其中的窘境,上市公司和我们广大韭菜们一样,来了一次手起刀落的止损——甩卖阿帕尼的BOO供暖项目资产共6个(其中有2个还处于在建工程)!

  好管闲事的小编认真查看了资料,当初商议投资上海阿帕尼,但遭到独立董事反对的时,上市公司公告中可不是这样说的哦。

  来,风云君本着虽然没拿股东一分钱,但是也要为股民的每分钱狗拿耗子的精神,继续上图。有图有真相,没图不BB:

  来源:截自《苏州宝馨科技实业股份有限公司关于独立董事成志明先生对公司投资上海阿帕尼提出反对意见的说明》

  什么叫做“经营、管理团队经验丰富、熟悉市场”?什么又叫做“良好的政府关系和公关能力”?

  为了获得董事会的通过,在投资入股阿帕尼前,把阿帕尼整个公司捧上天;事后,发现遇到大事了,就拿管理混乱是搪塞?!

  另外还有一个深刻教训,如果各位上市公司老板和机构“真正”想做投资,那么尽职调查这事,还是找专业团队。这很重要!

  为提升刊载论文的国际影响力,不少期刊选择与国际知名的出版商合作,比如斯普林格(Springer)等,在线出版OA(开放获取)论文。会上,来自期刊的负责人介绍,发表一篇OA论文,需要向国际出版商支付500—1000美金的费用,如果想实现全刊OA出版,对期刊社来说是一笔不菲的开支。

  《房屋建筑加固工程消耗量定额》由我部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行。

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  上市公司自曝阿帕尼多个项目手续不齐全。袁老板对某媒体表示,阿帕尼的经营模式是用BOO的经营模式投资来换取特许经营证,阿帕尼经营的是新的行业,政府需要逐步了解,逐步明确,而本身办这个证件,包括土地、规划等,手续较多,公司刚做这个行业也不是非常熟悉(说白了,就是袁老板自己也不知道怎么玩);

  袁老板还说了,上海阿帕尼采取的是先建项目,完了再向政府申请,相关部门没有批这个东西,可能当时这些项目比较超前。

  好吧,走到这一步,终于成功把责任推到了政府身上;对了,还有宏观经济不好,实体经济不行这个背锅侠必要时也是可以拿来用一下的哦。

  下一步,《CSEE JPES》将进一步围绕发展目标开展工作,为国家电网有限公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业作出新的贡献。

  为谋长远发展,陈奋健认为要着眼以下几个重要方面:“一是建筑央企走出去;二是解决基础设施建设不平衡不充分的问题;此外,围绕环境治理和人们对美好生活的追求,生态环保、垃圾处理、供水供电等,也是中国铁建努力的方向。”

  先斩后奏、先上车再买票。风云君虽读书不多,但好歹也是A股百乐门门口职业看大门的,工程建筑类没获得政府相关部门批准就先开工,无疑是给自己刨坑。

  对了,阿帕尼这潭深水,把上市公司陷进去的同时,还给我们呈现了另外一些故事。

  阿帕尼的总经理袁老板是位“狠角”,在上市公司投资入股阿帕尼时,曾做过业绩承诺“阿帕尼2014年保持盈利;2015年净利润不低于人民币1000万元;2016年净利润不低于人民币2000万元;2017年净利润不低于人民币3000万元。”

  但,当阿帕尼业绩兑现不了时,袁老板却可以不兑现业绩承诺,并依然执掌阿帕尼,这个,小编就纳了闷啊!这时候,上市公司干啥去了?录节目去了?

  诡谲的关系。阿帕尼与上海克劳利电力科技有限公司存在买卖合同纠纷。一查信息才知道,这个上海克劳利跟阿帕尼一样,都曾经是袁老板的公司,这都“亲属”关系的两家公司,咋还弄出了合同纠纷,最后还对簿公堂?

  阿帕尼向上海克劳利采购一批克劳利品牌(上海克劳利作为中国地区总经销商)锅炉作为阿帕尼锅炉缺货的补充(为啥阿帕尼采购的锅炉赶巧是克劳利的呢?)。别人做交易都是钱货两清,北京赛车信誉投注平台可在袁老板管理下的阿帕尼先支付货款给克劳利。截止2015年12月31日,阿帕尼预付上海克劳利账面余额为350多万元。因为阿帕尼所承接的6个项目均处于亏损或搁浅状态,原先与上海克劳利的采购合同自然就处于搁置状态,未能履行(预付款也没退回给阿帕尼),合同纠纷因此结下了。

  补充:上海克劳利成立于2004年3月22日,初始股东为袁荣民与陈虹;股权几经变更后转到了太平洋电力能源有限公司(袁荣民曾参股的公司),绕了几圈,又回来了,“重新”回到了袁老板手上。

  可能各位读者小伙伴看了感觉有点绕,简而言之:袁荣民老板把阿帕尼控股权转让给宝馨科技后,借继续担任阿帕尼法定代表人和总经理的机会,把阿帕尼的资金预付给与袁老板有千丝万缕关系的公司,借机占用阿帕尼资金——也就间接占用了上市公司的资金。

  近期,上海证券报联合北京证监局走进中国铁建,中国铁建党委书记、董事长陈奋健接受了上证报记者专访。他表示:“中国铁建致力于打造世界一流企业,未来公司将大力拓展海外业务。建筑业的关键和核心技术,中国人已经完全掌握了,在央企走出去的过程中,建筑业是最有优势的产业。”

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  袁老板是位称职的商人,仅仅让参股公司间接占用上市公司的一点资金就太小瞧他了。袁老板虽然明面上已退出太平洋电力能源有限公司的股东行列,但是,他老人家很热心,依然主动代表这家公司去拓展业务,见下图:

  大家注意看哦,故事发生的时间是2016年12月27日,也就是说,袁老板还在担任阿帕尼总经理期间,代表另外一家公司去洽谈业务。是不是感觉袁老板很“热心”啊?

  当然,这个事情还是被细心的网友发现并在互动易上向上市公司提出来,而,此时,上市公司才勉勉强强算做了披露:

  风云君依然好奇,期间上市公司对控股子公司的管理哪去了?去参加《爸爸去哪儿》啦?

  本文虽然到此结束,但是,风云君还是有个疑问,当初到底是什么原因让上市公司在有独立董事反对的情况下毅然决然地投资阿帕尼,并且连续多次给予财务资助?!


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